Erfahrung als Grundlage der Perspektive
Gunnar Schlüter ist Senior Product Costing & Controlling Consultant und Dipl.-Wirtschaftsing. (FH). Sein beruflicher Hintergrund verbindet Automotive-Controlling, Enterprise Product Costing und Beratung zu Unternehmenssoftware.
- 1999–2008
- Financial Controller bei Vibracoustic: Budgets, Forecasts, Produktkalkulation, Investitionsrechnung, Make-or-buy-Analysen und Werksreporting.
- 2009–2014
- Senior Consultant bei FACTON: PreSales, Prozessberatung, Anforderungsanalyse, Implementierung und Schulung.
- Seit 2015
- Selbstständige Beratung, unter anderem zu Produktkosten und Kostentransparenz, FACTON-bezogenen Prozessen und klar abgegrenzten Fachthemen.
Diese Kombination prägt die praktische Frage der Publikation: Wie können detaillierte Produktkostenannahmen eine belastbare mehrjährige Unternehmensplanung unterstützen?
Warum es diese Publikation gibt
Anbieter beschreiben verwandte Produktkostenprobleme mit unterschiedlichen Begriffen. Diese Recherchesammlung erleichtert den Austausch über Umfang, Quellen und Unsicherheiten.
Das unmittelbare Ziel ist ein nützlicher fachlicher Austausch: eine sachliche Korrektur, eine klarere Produktabgrenzung, eine praktische Planungsfrage oder Rückmeldung aus der Anwendung.
Die Referenz soll auch ohne unmittelbaren Traffic, Zitierungen oder Geschäftsanfragen nützlich bleiben. Deshalb stehen Methodik und offene Felder im Mittelpunkt.
Für Beratungen: Spezialwissen in Ihrem Mandat
Ein umfassenderes Beratungs- oder Interim-Mandat kann gut geführt sein und dennoch zusätzliches Spezialwissen für einen bestimmten Produktkalkulations-Teilbereich benötigen.
Gunnar kann einen abgegrenzten Beitrag zu Produktkalkulation, FACTON-bezogenen Prozessen, Should-Costing-Logik, Kostentransparenz oder kostenbasierter Planung besprechen. Gesamtverantwortung und Kundenführung bleiben bei der federführenden Beratung oder Interim-Führungskraft.
- Problem definieren: die relevante Kostenentscheidung, Prozesslücke oder Planungsannahme.
- Teilprojekt vereinbaren: Grenzen, Eingaben, Beteiligte und ein prüfbares Ergebnis.
- Ergebnis anbinden: Kostenlogik und Annahmen in das übergreifende Finanz- oder Transformationsprogramm zurückführen.
Mögliche Ergebnisse sind ein geprüftes Kostenmodell, eine Anforderungsanalyse, eine Kostentreiberübersicht oder eine Spezifikation für die Übergabe von der Kalkulation an die Planung. Umfang und Verfügbarkeit werden je Mandat vereinbart.
Zum geschäftlichen Mandatskontext siehe Interim Controller – Produktkalkulation . Diese Website ist von den redaktionellen Profilen dieser Publikation getrennt.
Für Kalkulations- und Planungsanbieter
Die Brücke bietet einen konkreten Gesprächsansatz: Welche Mengen, Sätze, Szenarioversionen und Annahmen sollen das Kostenmodell verlassen, und wie sollen sie in die Unternehmensplanung eingehen?
Gunnars praktische Controlling- und FACTON-Erfahrung stützt diese Prozessperspektive. Nicht belegte operative Implementierungskompetenz oder Partnerzertifizierungen für Corporate Planner oder Lucanet werden nicht beansprucht.
Berufliche Interessen & redaktionelle Offenlegung
Gunnar bietet Beratung an und arbeitet an digitaler Kommunikation für komplexes B2B-Spezialwissen. Diese Publikation kann zu beruflichen Beziehungen oder späteren Beratungsgesprächen führen.
Seine Beschäftigung bei FACTON von Januar 2009 bis Dezember 2014 ist eine offengelegte frühere Geschäftsbeziehung. Sie besagt nichts über eine aktuelle Anbieterzugehörigkeit, ein Sponsoring oder einen zertifizierten Partnerstatus.
Für die Profile gilt weiterhin die Quellen- und Aufnahmerichtlinie. Eine sachliche Korrektur setzt weder Kooperation noch Geschäftsanfrage voraus.
Kontakt
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